开云体育公司认为，设备管理是对设备生命周期全过程的管理。包括设备的选型、设备的正确使用、设备的维护和维修、设备升级全过程的管理。设备运动过程可以分为两种状态，即设备的物理形态和价值形态。设备的物理形态管理是指设备从研究、设计、制造或从采购到出厂验收，进入生产现场，经过使用、维护、修理、更新、改造直至报废和退出生产现场的全过程。其目的是保持可靠性、可维护性、可制造性、安全性、设备的环保等性能和精度处于良好的技术状态，以保证设备的最佳输出性能；设备价值形式管理就是从价值的角度来研究设备的价值。运动，包括设备的初始投资、运营成本、折旧、收益，以及升级改造自身措施和使用的成本。其目的是使设备在设备的整个生命周期内投入最少、产量最大、成本最经济。设备管理既包括设备的物理形态管理，也包括设备的价值形态管理。设备的物理形态管理与价值形态管理有机联系、统一。

一、公路施工机械设备管理重要性分析

在公路工程施工过程中机械设备安全管理制度，机械设备的正常使用不仅影响施工质量，还影响工期和后续使用。在选择机械设备时，除了以性能、实际效用、完整性等方面为主要参考外，还应考虑公路的质量、工期和综合效益。机械设备投入使用后，不仅弥补了劳动力的不足和缺陷，提高了施工效率和质量，而且在很大程度上减少了安全事故的发生，缩短了工期，创造了为建筑企业带来经济效益。明显地，机械设备的管理是公路工程管理的重要组成部分。因此，建设部门应采取科学、完善的方法和措施，加强对施工设备的管理，促进公路工程保质保量按时完成，进而推动公路现代化进程。

开云体育2、公路施工机械设备管理现状分析

尽管近年来我国公路机械设备的管理水平有所提高，但相关人员仍主要依靠经验和直觉判断进行管理，与现代化建设要求仍有较大差距。为改善机械管理现状，笔者对机械设备管理工作中的常见问题进行分析总结如下。

开云体育2.1 管理体制落后，被忽视

虽然很多建筑公司都制定了管理制度，但大多缺乏针对性或一言以蔽之。它们只是象征性的系统，没有实际作用，过于注重机械设备的硬件设施机械设备安全管理制度，忽视了管理工作。如果没有有效合理的具体管理措施机械设备安全管理制度，管理体制就会一团糟，一套空话，管理工作自然无法发挥作用。

2.2 管理人员不专业，操作人员素质低

开云体育受“重生产轻管理”思想的严重影响，对机械设备的管理重视不够，管理人员大多不是专业人士。出现混乱。此外，施工企业只着眼于眼前利益，缺乏相应的学习和培训，使操作人员机械操作不熟练或犯错误，有的人同时照顾多台机器，导致问题频发，无法正常管理机械设备。得到保证。

2.3 机械设备配置不合理

随着科学的进步，公路工程的施工环境和条件在不断变化，所使用的机械设备和施工方法也会随之变化，相应的种类和数量也会有所不同。是时候配置合适的设备了。但由于企业缺乏科学规划，盲目采购设备，有的型号不符合施工要求，有的重复采购，有的设备只用一两次，就闲置了，不仅造成设备的浪费，而且提高了成本。

2.4 机械设备使用寿命缩短

在施工过程中，为了提高经济效益或迫于工期压力，施工单位往往选择不分昼夜地工作，以按时完成工作，但机械设备也有一定的工作限制，不间断的工作加速了机械设备的损坏和老化。在建设的脚步中，难免会出现故障。这时候施工单位为了赶工期不得不继续让它工作，以至于不能正常维修保养，最终工作效率越来越低，被报废。操作人员加班时，工作状态也不稳定，操作不合理或疏忽机械设备故障易引发安全事故。在这种情况下，不仅不能按时完工机械设备安全管理制度，还会影响工程的质量和进度，增加建设成本。

2.5机械设备更换不及时

机械老化和故障是机械设备在使用过程中不可避免的问题，但施工企业为了降低维修保养成本，对这些问题视而不见，导致机械整体功能下降，甚至有的企业选用违反国家规定的报废机械和破旧机械。增加了失败的概率，严重威胁到施工人员的安全和工程的质量。建筑公司原本想降低成本，结果适得其反。不仅成本增加，而且影响企业形象和长远发展。

2.6 机械设备档案管理混乱甚至缺失

目前，大多数公路建设企业的机械设备档案管理令人担忧。要么机械设备管理档案未建立，管理人员或操作人员简单记录设备状况，只涉及设备的种类和数量，缺乏详细记录；或者，管理档案虽然存在，但名存实亡，机械设备档案管理混乱，有的已经过去，有的设备名称和具体信息与编号不符机械设备安全管理制度，有的信息已过时，记录没有及时更新。甚至有些文件丢失了，总之文件管理一团糟。

三、加强公路施工机械设备管理的措施

3.1 完善设备管理体系

企业要充分认识机械管理工作的重要性，根据自身实际情况制定相应的管理制度、考核制度和切实有效的具体管理措施，真正把管理工作提上日程。在岗位设置上，实行领导负责制，建立机械设备档案，严格记录机械设备信息。此外，要制定相应的设备管理奖惩制度，鼓励设备管理人员增强责任感，提高设备管理质量。

3.2 管理人员的专业化和规范化

首先，企业要严格明确分管领导，同时配备职业经理人和操作员，细化职责、细化项目，对其进行培训和实践学习，提高管理水平。认识和专业知识，积累经验。. 机械管理人员应确保日常管理工作到位，对机械设备的进出、故障、维修等情况进行详细核查和记录，并及时整理，确保每台设备都有清晰的档案记录。机械操作人员必须通过考试方可上岗。他们必须严格按照机械手册和操作规程使用设备，

3.3 机械设备的经济配置

首先，施工企业要从长远利益出发，优化施工方案，根据实际工程规模和工期等协调设备的安排和采购，尤其是推土机等重要设备的选型。挖掘机必须小心。可以选择租用设备，可以顺利完成，节省成本。二是提高设备利用率，处理好设备配套问题。因此，在配置设备时，基本原则应该是充分发挥主设备的效率，尽量减少设备数量，避免出现设备回购和闲置的情况。

3.4 加强施工期间机械设备的管理

公路工程一般建设周期长、范围广，在建设期间需要投入大量的机械设备。这时要考虑工程的规模和工期，合理配置工程机械，合理安排机械设备的工作时间。需要特别注意机械操作员。使用机械设备时，应严格按照规定的操作规程使用设备。即使他们有经验，也必须遵守相关的操作标准。切不可大意，以减少对机械设备的损坏，避免安全。事故的发生。

3.5 注意更换机械

重视机械的更新换代，归根结底是维修保养的实施。因此，应注意对机械设备进行日常检查。这是发现问题及时解决问题的有效方法，尤其是在长期工作之后。二是要定期进行专业的检查和维护，日常检查人员未必能发现深层次的问题，而这些问题往往影响较大。因此，必须由专业人员和检测仪器进行维修和保养，以确保机械功能得到有效发挥，施工顺利。此外，要及时合理处理报废机械，严格使用存在安全隐患的设备，

3.6 加强机械设备档案管理

开云体育施工企业的机械设备管理人员要按照管理制度，严格执行档案管理工作，制定完整的设备档案，包括从采购到维修保养到最终报废的详细、清晰的记录，并可设置具体的机械履历。表格、登记表、维修表、交接记录、机械实际情况等，有效详细记录机械设备的性能和状态，为日后维修、更换等提供参考。